Mit OKRs gemeinsam Ziele erreichen

Mit uns bringst du dein Unternehmen auf Kurs und
nimmst dabei die ganze Mannschaft mit.
Im Training on the job machen wir dein Team
in 2-3 Zyklen fit für OKRs.

OKRs – mehr als nur eine Methode

Du möchtest dein Unternehmen fit für eine komplexe Zukunft machen, deine Strategie umsetzen und dein Team ins Boot holen? Dann könnte die OKR-Methode genau das Richtige für dich sein.

OKR steht für Objectives and Key Results und wird erfolgreich von Unternehmen wie Google, MyMüsli und Netflix genutzt. Die Methode ermöglicht dir, die Vision in konkrete, überprüfbare Ziele zu zerlegen und diese flexibel an sich ändernde Bedingungen regelmäßig anzupassen. So wird es möglich, deine Mitarbeiter immer wieder auf das wirklich Wichtige auszurichten.

Klingt kompliziert? Nicht für uns. Wir begleiten dich bei der Implementierung der OKR-Methode in deinem Unternehmen. Dabei lernt das Team alles über den OKR-Prozess, Ziele klar zu definieren, sie messbar zu machen und vor allem dran zu bleiben bis zur Zielerreichung.

OKR ist jedoch mehr als nur eine Methode. Es ist eine Philosophie, die deine Unternehmenskultur verändern wird. Indem du deine Mitarbeiter in die Zielsetzung einbindest und ihnen Autonomie und Verantwortung überträgst, holst du sie ins Boot.
In Zeiten des Fachkräftemangels unausweichlich, um Mitarbeiter zu halten und zu gewinnen.

OKR-Implementierung im Überblick

Nachdem wir dich und dein Unternehmen in einem ersten Gespräch kennengelernt haben, folgt nun die aktive Begleitphase mit tgim.

In dieser entscheidenden Phase begleitet wir dich und deine Mitarbeiter durch einen intensiven Schulungs- und Implementierungsprozess. Hier mehr über die 5 Meilensteine der Implementierung:

Moderation des ersten OKR-Plannings:

Wir vermitteln essentielles Wissen über die OKR-Methode und üben dieses anschließend direkt in der Praxis. Hierbei definieren wir gemeinsam klare und ambitionierte Objectives und Key Results, die euch eurer Vision ein kleines Stückchen näher bringen. Unsere Experten unterstützen bei der Formulierung und Ausrichtung der OKR.

Begleitung der ersten drei Weekly Meetings:

Wir nehmen an den ersten drei Weekly Meetings aller OKR-Teams teil, um sicher zu stellen, dass die OKR-Routine von Anfang an sitzt. In dringenden Fällen greifen wir direkt ein, ansonsten gibt es nach dem Weekly direktes Feedback für den OKR-Master.

Moderation einer Retrospektive:

Wir begleiten eine Retrospektive mit allen Beteiligten, um aus den ersten Erfahrungen zu lernen. Diese Reflexion ermöglicht es uns, Erkenntnisse zu gewinnen, Herausforderungen zu identifizieren und Strategien zu entwickeln, wie wir im zweiten Zyklus noch effektiver werden können.

OKR
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Moderation des zweiten OKR-Plannings:

Basierend auf den Erkenntnissen aus der Retrospektive moderieren wir das zweite OKR-Planning. Gemeinsam setzen wir die gewonnenen Erkenntnisse um und definieren für den zweiten Zyklus neue Objectives sowie Key Results.

Begleitung der ersten drei Weekly Meetings:

Die Begleitung der Weekly Meetings setzt sich fort. Durch kontinuierliches Feedback maximieren wir die Effektivität und stellen sicher, dass die Anpassungen aus der Retrospektive erfolgreich umgesetzt werden.

Die Begleit-Phase erstreckt sich über einen Zeitraum von etwa 6-9 Monaten, abhängig von der Anzahl der Teams. Durch unsere jahrelange Erfahrung in der OKR-Implementierung helfen wir euch, die Methode wie ein Maßanzug auf den Leib zu schneidern :). Eine Routine zur kontinuierlichen Verbesserung stellt sicher, dass ihr euch mit der OKR-Methode ständig weiterentwickelt. Wenn ihr zunehmt, wächst der Maßanzug quasi mit! 😊

Nach dieser intensiven Begleitungsphase, werdet ihr in der Lage sein, die OKR-Methodik eigenständig umzusetzen und stetig weiterzuentwickeln.

Du bist bei uns genau richtig, wenn du…

ein Geschäftsführer, Manager oder Teamleiter bist, der mehr Klarheit, Fokus und aktive Beteiligung in seinem Unternehmen schaffen will.

eine Methode suchst, die dir hilft, Ziele klar zu definieren, zu messen und zu erreichen.

bereit bist, deine Denk- und Arbeitsweise zu verändern und dich kontinuierlich zu verbessern. Das gilt dann auch für dein Team.

dein Unternehmen agiler gestalten und erste Schritte Richtung Selbstorganisation gehen möchtest.

Wir bieten nicht nur sehr viel OKR-Erfahrung, sondern auch eine partnerschaftliche Zusammenarbeit auf Augenhöhe. Diese partnerschaftliche Zusammenarbeit durften wir u.a. bereits mit Dirk Rödl von der Dichtungstechnik GmbH in Bensheim genießen und erleben.

Schau mal rein…

Hier sind einige Einblicke in unsere bisherigen OKR-Projekte:

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Das Programm beinhaltet

  • Kennenlern-Gespräch, in dem wir mehr übereinander erfahren
  • gemeinsames Ausfüllen unseres OKR Canvas zur individuellen OKR-Konzept Erstellung, das zu deiner Unternehmenskultur, deiner Branche und deinen Bedürfnissen passt
  • Moderation des ersten und zweiten OKRPlannings
  • 2x drei Weekly-Begleitungen pro Team inkl. Feedback & Coaching jeweils nach den Weeklys
  • Moderation einer Retrospektive
  • Wir sind euer Sparring & Coach und stehen bei Fragen gerne zur Verfügung

Die OKR-Implementierung kann vor Ort oder als Remote organisiert werden. Die Dauer und die Termine werden individuell mit dir abgestimmt.

Wer führt dich durch den Prozess?

Wir sind tgim, ein Team, das Bock auf Montag macht. Wir sind selbst mit der OKR Methode „groß geworden“ und haben mittlerweile über 30 Unternehmen & Teams erfolgreich in die Welt der OKR geholt.

Unsere Mission ist es, nicht nur eine Methode zu vermitteln, sondern eine inspirierende und motivierende Begleitung auf dem Weg zur eurer eigenen OKR-Expertise zu bieten. Wir sind hier, um dich und dein Team durch diesen Prozess zu führen und sicherzustellen, dass ihr nicht nur eure Ziele erreicht, sondern auch jede Menge Spaß habt und echte Erfolge feiern könnt.

Hast du noch Fragen?

Hier sind einige häufig gestellte Fragen zur OKR-Implementierung:

Durch OKR (Objectives and Key Results) werden Mitarbeiter beteiligt und setzen selbst Ziele, während traditionelle Methoden wie MBA "top down" organisiert sind und Mitarbeiter nicht mitreden, sondern nur ausführen. Mithilfe der OKR-Methode wird der Prozess motivierender gestaltet und alle denken gemeinsam mit.

Mitarbeiter können in der Regel für OKR begeistert werden, indem sie aktiv in den Zielsetzungsprozess einbezogen werden. Sie werden nach den ersten Zyklen spüren, wie wertvoll die Methode für das Unternehmen, aber auch sie selbst ist, da sie mitreden und auch Entscheidungen treffen können. Wichtig ist hier als Teamleiter oder GF dran zu bleiben und Widerstände auszuräumen bis die Mitarbeiter es verstanden haben. Das kann auch mal 2-3 Zyklen dauern.

OKR kann nahtlos mit anderen Tools und Prozessen integriert werden. Wir unterstützen bei der Anpassung von OKR an bestehende Unternehmensstrukturen und helfen bei der Integration in gängige Projektmanagement- und Kommunikationstools. Dadurch wird eine reibungslose Zusammenarbeit ermöglicht und bestehende Prozesse werden effektiv ergänzt.

Um dich für unser OKR-Implementierungsprodukt anzumelden, kontaktiere uns bitte über Kontaktformular. Unsere Experten stehen dir zur Verfügung, um deine Anforderungen zu besprechen, individuelle Lösungen anzubieten und den Anmeldeprozess zu unterstützen.

Willst auch du dein Team fit für eine komplexe Zukunft machen, in der jeder mitdenkt?

Dann melde dich jetzt bei uns. Wir besprechen gemeinsam, wie eine OKR-Implementierung in deinem Team oder Unternehmen aussehen könnte.

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