Lösungen und Beziehungen bauen!
Die LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP)-Methode bietet Teams eine visuelle Darstellung komplexer Herausforderungen und unterstützt dabei, ein gemeinsames Verständnis für die Lösung und gegenüber den anderen Teammitgliedern zu entwickeln.
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Das ist alles möglich
Die Methode ist flexibel einsetzbar, du kannst alles bauen, was das Unternehmer-Herz begehrt. Nutze LEGO SERIOUS PLAY zur…
Kosten-
einsparung
Prozess-
optimierung
Führungskräfte- entwicklung
Und vieles
mehr…
LEGO SERIOUS PLAY ist ideal für die Analyse unternehmensweiter Herausforderungen und die gemeinsame Entwicklung klarer Ziele, Strategien und Maßnahmen im Team. In einem Workshop können Fragen wie die nach der Attraktivität als Arbeitgeber, der Zukunftsvision des Unternehmens oder der erfolgreichen digitalen Transformation und vieles mehr diskutiert werden. Jeder Workshop ist ergebnisoffen und vollständig partizipativ, was es Teams ermöglicht, schnell neue Lösungen zu entwickeln, fernab von herkömmlichen Meetings.
Was ist LEGO SERIOUS PLAY?
LEGO SERIOUS PLAY wurde ab 1996 unter der Initiative von Kjeld Kirk Kristiansen, dem Haupteigentümer von LEGO A/S, entwickelt. Kristiansen suchte nach innovativen Strategien zur Unternehmensentwicklung und fand konventionelle Methoden unzureichend.
In Zusammenarbeit mit den Professoren Johan Roos und Bart Victor vom International Institute for Management Development in Lausanne sowie Robert Rasmussen, dem damaligen Leiter der Produktentwicklung für Lego Education, entstand das Entwicklerteam. Ihre Expertise in Strategie, Organisationsentwicklung und Lerntheorien führte zur Schaffung von LEGO SERIOUS PLAY. Nach mehrjähriger Entwicklung und über zwanzig Iterationen war der Prozess optimiert, um kreative Problemlösungen und effektive Teamarbeit zu fördern.
Wie funktioniert LEGO SERIOUS PLAY?
DerWorkshop mit der Methode LEGO SERIOUS PLAY läuft nach einem strukturierten Prozess ab, bei dem die Teilnehmenden die LEGO-Steine quasi als einen 3D-Druck ihrer Gedanken nutzen.
Der Prozess beginnt mit einem „Skill Building“ als Warm-up, gefolgt von drei Stufen:
1) dem Bau der Individual-Modelle als Antwort auf die zentrale Workshopfrage
2) einem gemeinsamen Gruppenmodell, quasi ein best of und
3) einem Systemmodell, ja nach Fragestellung.
Wichtig ist uns hierbei, dass die Modelle und Ideen in praktische Maßnahmen für die Realität münden und umgesetzt werden. Hierzu nutzen wir gerne im Anschluss die OKR-Methode.
Wir sind ausgebildete Facilitator of LEGO SERIOUS PLAY method and materials und leiten euch mit viel Erfahrung und Freude durch diesen Prozess.
Wir können dir viel erzählen? Das sagen andere über uns:
„Ich habe kürzlich am LEGO-Workshop teilgenommen und war restlos begeistert. Die Atmosphäre während des Workshops war sehr angenehm und trug dazu bei, dass ich und mein Team mit viel Spaß und Engagement dabei waren. Darüber hinaus war der Workshop unglaublich hilfreich bei der Erstellung unserer Vision. Ich habe Erkenntnisse über die eigene Firma gewonnen, die mir zuvor nicht bewusst waren. Ich bin der festen Überzeugung, dass diese Erfahrung jedem Unternehmen weiterhelfen kann.“
Niclas Kupka, Cashtag GmbH
Wofür eignet sich LEGO SERIOUS PLAY?
LEGO SERIOUS PLAY ermöglicht es Unternehmen, die Herausforderungen zu analysieren und gemeinsam im Team klare Ziele, strategische Hebel und Maßnahmen zu erarbeiten:
Wo möchten wir in 5 Jahren stehen? Wie sieht unsere Unternehmensvision aus?
Was sind unsere Anforderungen an Führung?
Wie kann ich Key-Player im Vertriebsprozess entlasten?
Wie schaffen wir es durch eine Steigerung der Arbeitgeberattraktivität mehr Mitarbeitende anzuziehen?
Wie sieht ein wirksamer Onboarding-Prozess aus?
Welchen Beitrag leistet dein Team zur Erreichung der Unternehmensvision?
Wie sieht der ideale Prozess-Flow ohne Schnittstellenprobleme aus?
…
Fordere uns heraus
Nenne uns deine Herausforderung und wir sagen dir, ob du diese mit LEGO lösen kannst 😊
LEGO® SERIOUS PLAY®, die Minifigur und die Steine und Knöpfe sind Marken der LEGO Gruppe, die diese Website nicht sponsert, autorisiert oder unterstützt.
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