Von der unsicheren Nachfolgerin zur inspirierenden Geschäftsführerin
Die Herausforderung
In einer traditionsreichen Sozialorganisation stand ein Generationswechsel bevor: Der langjährige Geschäftsführer, der das Vertrauen des Teams genoss, ging in den Ruhestand. Seine Tochter trat in seine Fußstapfen – jung, engagiert, aber ohne Erfahrung in der Leitung einer Organisation.
Die Herausforderung : Sie fühlte sich unsicher, arbeitete extrem viel und die Doppelrolle zwischen Familie und neuer Führungsaufgabe erzeugte hohen Druck. Gleichzeitig wollte sie das Erbe ihres Vaters würdigen, aber ihren eigenen, modernen Führungsstil entwickeln mit mehr Eigenverantwortung im Team und weniger Abhängigkeit von der Geschäftsführung.
Die Lösung
Mit tgim startete die neue Geschäftsführerin in unserer Geschäftsführungsbegleitung, einer einjährigen Begleitung mit Analyse, Coaching, Workshops und fachlichen Impulsen.
Der Weg begann mit einer 360-Grad-Analyse, die klare Stärken und Entwicklungspotenziale sichtbar machte. Darauf aufbauend wurden Ziele für ihre persönliche Entwicklung und die Weiterentwicklung des Teams definiert.
In regelmäßigen Coachings brachte sie konkrete Alltagsthemen mit:
- Wie schaffe ich eine echte Feedback-Kultur?
- Wie kann ich Rollen klar definieren und Verantwortung verteilen?
- Wie baue ich die OKR-Methode Schritt für Schritt auf?
Fachliche Impulse zu Themen wie Kommunikation, Konfliktlösung, Feedback oder moderne Führungskonzepte ergänzten diesen Prozess. Gleichzeitig moderierte tgim Team-Workshops, um eine gemeinsame Vision zu entwickeln und Strukturen für mehr Eigenverantwortung zu etablieren.
So entstand Stück für Stück eine neue Kultur: weg von einer eher reaktiven Organisation – hin zu einem modernen, selbstorganisierten Team.
Die Vorteile
Die Veränderung ist deutlich sichtbar:
- Die Geschäftsführerin hat sich von einer unsicheren Nachwuchskraft zu einer souveränen, inspirierenden Führungspersönlichkeit entwickelt, die andere mitreißt.
- Das Team arbeitet eigenverantwortlich, verteilt Rollen nach Stärken und packt gemeinsam an.
- Feedback ist fester Bestandteil der Zusammenarbeit geworden – eine Grundlage, um Konflikte frühzeitig anzusprechen und Vertrauen aufzubauen.
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Durch den Feedback-Workshop haben wir gemerkt, wie viel leichter es fällt, Dinge offen anzusprechen. Wir arbeiten viel mehr auf Augenhöhe, übernehmen Initiative und können uns auf das Mitdenken im Team verlassen. Das hat uns als Team enorm gestärkt.
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Magdalena Forchmann
Heute steht die Organisation auf einem stabilen Fundament – mit einer klaren, modernen Führung und einem Team, das selbstbewusst Verantwortung übernimmt und gemeinsam handelt.
Führst du ein Unternehmen, bist neu in der Rolle oder wünschst dir Unterstützung an deiner Seite? Genau dafür ist unsere Gechäftsführungsbegleitung gemacht: für junge oder neue Geschäftsführende, die ihre Rolle finden und stärken wollen.
Eine Begleitung auf Augenhöhe, denn die Spitze muss nicht einsam sein!