Umdenkbar 360 Grad Mitarbeiter

Erkennst du die Person, zu der wir dich befragen, (gerne) als Führungskraft an?

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Er/Sie ist aus deiner Sicht gut geeignet für die Führungspposition, die er*sie inne hat.

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Er/Sie betrachtet die Führungsposition als eine Gelegenheit, sich zu entwickeln und wirklich zu führen, und nicht als ein Privileg, das für den persönlichen Aufstieg bzw. die persönliche Karriere genutzt wird.

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Er/Sie interessiert sich für deine Familie und dein persönliches Leben außerhalb der Arbeit und stellt dir regelmäßig Fragen dazu.

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Er/Sie kennt als Führungskraft deine Stärken und Schwächen.

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Er/Sie kennt und respektiert deine Hoffnungen und Träume.

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Er/Sie als Führungskraft ist bestrebt, dir zu helfen, so dass du mit deiner Arbeit erfolgreich bist.

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Du vertraust ihm/ihr als Führungskraft und er/sie vertraut dir.

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Du erkennst die beruflichen Fähigkeiten und Qualitäten dieser Führungskraft an.

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Du verlässt dich auf ihren*seinen Rat und Expertise.

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Du bist durch den Einfluss dieser Führungskraft produktiver geworden.

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Das Team, in dem du bist, ist produktiver geworden wegen seiner*ihrer Führungsqualität.

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Du und dein Team leisten einen Beitrag zur Erfüllung der Vision und des Zwecks der Organisation.

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Du hast spezifische Trainings von oder durch diese Führungskraft erhalten, die dir geholfen haben, eine bessere Leistung zu erbringen.

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Er/sie als Führungskraft hat dich als Mentor begleitet oder gefördert, um dir zu helfen, selbst eine bessere Führungskraft zu werden.

janeinich bin keine Führungskraft

Du leitest auch andere an aufgrund der Möglichkeiten und Schulungen, die du von dieser Führungskraft erhalten hast.

janeinich bin keine Führungskraft

Du glaubst an diese Führungskraft und gibst ihr automatisch einen Vertrauensvorschuss.

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Du selbst trainierst oder entwickelst andere Führungskräfte, dank des Inputs und durch den Einfluss dieser Führungskraft.

janeinich bin keine Führungskraft

Du könntest nun eine Führungsrolle übernehmen und mit einer sehr hohen Wahrscheinlichkeit erfolgreich sein, weil er*sie dir geholfen hat, dich darauf vorzubereiten.

janeinich bin keine Führungskraft

Er/Sie hat als Führungskraft dein Leben verändert und du bist ein Fürsprecher, der sich bei anderen (Führungskräften) für ihn*sie einsetzt.

janein

Ich würde sagen, meine Führungskraft hat eine hohe Führungskompetenz.

jaeher jateilweiseeher neinnein

Meine Führungskraft gibt mir schwieriges Feedback auf konstruktive Weise.

jaeher jateilweiseeher neinnein

Meine Führungskraft betreibt kein operatives und kleinteiliges Management.

jaeher jateilweiseeher neinnein

Meine Führungskraft teilt relevante informationen mit dem Team.

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Meine Führungkraft hilft mir, zu verstehen, welchen Einfluss meine Arbeit auf das Unternehmen hat.

jaeher jateilweiseeher neinnein

Meine Führungskraft hat regelmäßige 1:1 Gespräche mit mir.

jaeher jateilweiseeher neinnein

Meine Führungskraft redet mit mir über alle Aspekte meines Lebens - nicht nur über Beförderung.

jaeher jateilweiseeher neinnein

Bitte nenne mindestens 2 Beispiele aus dem wirklichen Leben, die am besten beschreiben, wie die Führungskraft, um die es hier geht, in den vergangenen Jahren etwas für dich bewirkt hat. Deine Beispiele sollten die Situationen hervorheben, in denen die Führungskraft für dich einen Unterschied gemacht hat - in denen sie*er für dich von Nutzen, Wert oder Vorteil war.

Bitte beschreibe Situationen oder Kontexte, in denen du diese Führungskraft voll engagiert erlebt hast. Dazu gehören auch die Situationen, in denen du beobachtest hast, dass die Führungskraft völlig vertieft, absorbiert und angeregt war. Bitte sage auch, wenn das nie vorkam.

Hast du einen "blinden Fleck" dieser Führungskraft beobachtet oder erlebt? Deine Antwort hierzu wird sehr wertvoll sein, denn blinde Flecken treten normalerweise auf, wenn eine Person etwas Zwanghaftes tut oder generell unsensibel gegenüber anderen ist. Dies könnten Bereiche sein, in denen du dir Sorgen um die Führungskraft gemacht hast oder der Meinung bist, dass er*sie diese verbessern könnte oder sich mehr bewusst sein müsste.