Umdenkbar Führungslevel

Ich muss die Leute, die für mich arbeiten, nicht daran erinnern, dass ich der Anführer bin.

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Ich denke an jeden Menschen, der für mich arbeitet, als individuelle Person, nicht nur in Bezug auf seine Funktion oder Rolle.

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An den meisten Tagen freue ich mich darauf, zur Arbeit zu gehen.

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Ich erkenne an, dass die Position, die mir gegeben wurde, eine Gelegenheit zum Lernen ist, kein Revier, das bewacht werden muss.

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Die Menschen, die für mich arbeiten, sind bereit, Arbeit zu leisten, die über ihre Stellenbeschreibung hinausgeht.

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Ich weiß, dass der Umgang mit Problemen von Menschen ein Teil des Führens ist, und habe das als Teil des Jobs akzeptiert.

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Ich habe den Wunsch, mehr über Führung zu lernen und eine bessere Führungskraft zu werden.

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Ich denke an meine Arbeit in Bezug auf die zu erledigende Arbeit und konzentriere mich sehr wenig auf den Karriereweg und die Positionen, die ich auf dem Weg erreichen möchte.

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Eines meiner Hauptziele ist es, die Menschen zu unterstützen, die für mich arbeiten.

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Die meisten Menschen finden es einfach, mit mir zu arbeiten.

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Personen außerhalb meiner Abteilung oder meines Verantwortungsbereichs respektieren meine Meinung und suchen häufig Rat bei mir.

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Ich kenne meine Stärken und Schwächen und lasse mich bei meiner Arbeit selten überrumpeln.

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Ich mag die meisten Menschen wirklich und möchte ihnen helfen.

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Im Umgang mit den Menschen, die für mich arbeiten, bin ich sehr konsequent und ausgeglichen.

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Wenn ich den Leuten in meinem Team etwas sage, wissen sie immer, dass sie sich darauf verlassen können, weil ich vertrauenswürdig bin.

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Ich habe solide Beziehungen zu allen Menschen aufgebaut, die für mich arbeiten.

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Die Leute, die mit mir arbeiten, finden mich zu fast 100 Prozent sympathisch und angenehm.

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Wenn ich ein offenes Gespräch mit Teammitgliedern führen muss, um Fehler zu korrigieren oder mich um Probleme zu kümmern, halte ich durch und lasse nicht zu viel Zeit verstreichen.

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Ich glaube, dass Mitarbeiter mehr wollen als nur einen fairen Tageslohn für einen fairen Arbeitstag - die meisten wünschen sich Ermutigung und ich gebe sie ihnen.

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Ich habe Beziehungen zu fast allen externen Partnern aufgebaut, die für mich und uns arbeiten.

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Bei meiner Arbeit erreiche ich konsequent Vorgaben und Ziele.

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Gute Leute wollen immer mit mir und meinem Team zusammenarbeiten.

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Die Leute sehen mich als Experten auf meinem Gebiet und suchen mich auf, um von mir zu lernen.

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Ich setze und erreiche ständig höhere Ziele für mich selbst, auch wenn meine Vorgesetzten sie mir nicht setzen.

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Meine Leistung in meiner Arbeit trägt das Team oft auf ein höheres Niveau.

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Ich gebe bei allem, was ich tue, mein Bestes.

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Ich fühle mich wohl mit der Vorstellung, dass andere meine Leistung beobachten und meinem Beispiel folgen.

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Ich bin als Problemlöser bekannt und erledige oft schwierige Aufgaben.

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Meine tägliche Arbeit ist sehr konstant.

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Ich habe Systeme und Routinen, die mir helfen, auf einem sehr hohen Niveau zu spielen.

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Ich plane und führe Schulungen und Weiterentwicklungen für alle Mitglieder meines Teams regelmäßig und konsequent durch.

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Wenn sich Deadlines abzeichnen oder die Arbeit dringend wird, sagen wir unsere Schulungs- und Entwicklungssitzungen nie ab.

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Ich gehe konsequent Risiken ein, indem ich Menschen Verantwortung und Befugnisse übertrage, die sie belasten.

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Ich verbringe jeden Monat viel Zeit damit, aufstrebende Führungskräfte zu betreuen.

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Ich kenne die Stärken und Schwächen aller Menschen, die ich führe, sehr genau.

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Ich individualisiere die Art und Weise, wie ich meine Mitarbeiter ausbilde, entwickle und betreue.

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Ich verbringe die strategisch sinnvollste und bedeutendste Mentoring-Zeit mit den Menschen, die über die größte Kapazität, das größte Talent und das größte Potenzial verfügen.

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Ich habe eine lange Geschichte darin, Menschen von Position zu Position zu bewegen, um zu helfen, ihre Passform zu finden.

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Ich gebe den Leuten ständig Feedback, nicht nur während formeller Überprüfungen.

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Mein Team oder meine Abteilung wird von anderen als das am besten ausgebildete (oder eines der besten) in der Organisation angesehen.

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Ich kann einige konkrete Personen nennen, die ich ermutigt habe, mir harte Wahrheiten auszusprechen, und sie tun dies regelmäßig.

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Ich nutze meinen Einfluss, um Werte in meiner Organisation zu vermitteln.

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Die Weichen meiner Organisation werden von mir oder einem Team, dem ich angehöre, gestellt.

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Ich habe viele Führungskräfte entwickelt, die Entwickler von Führungskräften sind.

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Ich genieße die Interaktion und Freundschaft eines kleinen Kreises von Führungskräften, mit denen ich die Führungsreise unternehme.

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Ich bin immer noch an der Spitze meines Spiels und die positive Wirkung, die ich hinterlasse, ist stark.

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Ich kann mindestens eine Person benennen, die bereit wäre, einzuspringen und meinen Platz einzunehmen, falls ich mich entscheiden sollte, meine derzeitige Position aufzugeben.

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Ich habe Einfluss außerhalb meiner Organisation.

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Menschen außerhalb meiner spezifischen Branche suchen mich für Führungsberatung auf.

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Ich setze meinen Einfluss und meine Ressourcen für Zwecke ein, die größer sind als ich selbst oder meine Organisation.

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