Dichtungstechnik GmbH | MagnuSeals
Die Herausforderung
Als Dirk Rödl vor einigen Jahren die Geschäftsführung der Dichtungstechnik übernahm, fand er ein Unternehmen vor, in dem alles über den Tisch der Geschäftsführung ging. Entscheidungen, Probleme, selbst kleine Fragen – nichts geschah ohne die Zustimmung von oben. Die Folge: ein passives Team, das abwartete, statt zu gestalten. Ideen blieben liegen, Eigeninitiative war selten.
Dirk spürte schnell, wie ihn diese Arbeitsweise ausbremste und wie sie ihn an seine Grenzen brachte. Ohne ihn lief nichts. Er wollte raus aus dieser Endlosschleife, mehr Zeit für strategische Themen, seine Familie und seine Hobbys. Vor allem aber wollte er ein Team, das Verantwortung übernimmt, mitdenkt und gemeinsam mit ihm die Zukunft gestaltet.
Die Lösung
Mit tgim wagte Dichtungstechnik im Juli 2022 einen mutigen Schritt: die Einführung der Objectives-and-Key-Results (OKR)-Methode und zwar mit dem gesamten Team.
In einem intensiven Tagesworkshop entwickelten die rund 25 Mitarbeitenden eigene 3-Monats-Ziele (Objectives), entschieden selbst, in welchen Projekten sie mitwirken wollen, und übernahmen Verantwortung für die Umsetzung. Plötzlich waren nicht mehr alle Blicke auf den Chef gerichtet, sondern auf gemeinsame Ziele.
Die anfängliche Skepsis bei der OKR-Methode wich schnell Begeisterung. Spätestens als das Team eigenständig ein flexibles Arbeitszeitmodell entwickelte, spürten alle: Hier verändert sich etwas. Verantwortung zu übernehmen und dafür Wertschätzung zu erhalten, setzte eine ganz neue Energie frei.
Um den Wandel zu vertiefen, gründeten wir die „Wegbereiter“-Gruppe – ein strategisches Kernteam aus Mitarbeitenden und Führungskräften, das in einem zweitägigen Workshop eine klare Strategie-Karte erarbeitete. Ergänzende Trainings zu Kommunikation, Konfliktlösung und Feedback stärkten die Zusammenarbeit und machten die Wegbereiter fit, um mehr Verantwortung zu übernehmen.
Die Vorteile
Heute lebt Dichtungstechnik die OKR-Methode eigenständig Quartal für Quartal, ohne externe Unterstützung. Die Kultur hat sich gewandelt: Eigeninitiative, Verantwortungsbewusstsein und Gestaltungsfreude sind selbstverständlich geworden.
Die Ergebnisse sprechen für sich: strategische Portfolioverbesserungen, effizientere Abläufe, kreative Projekte – bis hin zu einer Unternehmensbroschüre, die das Team komplett in Eigenregie konzipiert, gestaltet und präsentiert hat. Für Dirk war dieser Moment ein emotionaler Höhepunkt.
„Allein dieses Erlebnis, dass die Mitarbeitenden sagen: Das Vertrauen, das wir bekommen haben, ist echte Wertschätzung – das war für mich ein Schlüsselmoment. Mittlerweile lässt keiner mehr um 16 Uhr den Stift fallen, echtes Engagement für das Unternehmen ist entstanden.“
– Dirk Rödl, Geschäftsführung der Dichtungstechnik GmbH | MagnuSeals
Die Veränderung ist sichtbar: Dirk hat heute den Freiraum für strategische Arbeit, für seine Familie und ein Team, das mitdenkt, mitentscheidet und Dichtungstechnik aktiv in die Zukunft führt – mit ganz viel Freude auf Montag versteht sich.
Dieser Wandel ist möglich – auch in deinem Unternehmen!
