Warum immer mehr Unternehmen auf OKR setzen
Der Laden läuft – irgendwie. ABER:
- Es wird gemeckert statt gemacht
- Keiner fühlt sich verantwortlich
- Prioritäten fehlen – man macht das, was brennt
- Die Entscheidungen häufen sich auf dem GF-Schreibtisch
- Führung ist überlastet – das Team mit vermeintlich wichtigen Dingen beschäftigt
Was fehlt, ist: Klarheit. Richtung. Fokus. Und vor allem echte Lösungen – die man gemeinsam bewältigen kann.
Genau hier kommt OKR (Objectives & Key Results) ins Spiel: Es ist kein Tool für Mikromanager, sondern ein Rahmen für echte, moderne Zusammenarbeit. Statt Ziele von oben zu diktieren, werden sie gemeinsam entwickelt, sichtbar gemacht – und von allen mitgetragen. OKR schafft Klarheit und echten Überblick. Es hilft Teams dabei, sich an strategischen Zielen auszurichten, Meetings effizienter zu machen und in dynamischen Zeiten Agilität und Orientierung zu behalten.
Führung, ohne Mikromanagement. In einer Welt, in der sich Dinge ständig verändern, ist das kein Nice-to-have mehr, sondern überlebenswichtig.
Was OKR mit tgim bedeutet
OKR (Objectives & Key Results) ist bei uns kein Zielsystem zum Abhaken. Es ist ein echter Kulturhebel – weil OKR Menschen mitnimmt, statt sie zu übergehen. Es schafft Räume, in denen das ganze Team mitdenkt, mitgestaltet und Verantwortung wirklich mitträgt.
Mit OKR arbeiten heißt:
- Klarheit über das, was wirklich zählt
- Fokus auf Wirkung statt Beschäftigung
- Zusammenarbeit auf ein neues Level heben
- Alle packen mit an – Verantwortung sichtbar machen und verteilen
- Am Unternehmen arbeiten statt nur im Unternehmen funktionieren.
Geballtes OKR-Wissen auf einer DIN A4 Seite gefällig?
Kundenerfahrungen mit OKR – Dirks Erfolgsgeschichte
„Es war ein echter Kulturwandel: weg von der Konsumenten- hin zur Gestaltermentalität.
Wir haben mit OKR so viel aufgeräumt – endlich gibt’s Klarheit über Strukturen, Prozesse und Prioritäten. Das Team ist motivierter, kommunikativer, lösungsorientierter. Eine Mitarbeiterin meinte sogar: ‚Ich fühl mich dadurch richtig wertgeschätzt.’“
Unsere Bausteine bei OKR
Analyse & Klartext-Check zu Kultur & Reifegrad
OKR-Einführung mit Workshops, Impulsen & Framework-Hilfe
Rollierende Begleitung: Umsetzung, Reflektion, Entwicklung
Immer eingebettet in eure Strategie und Führungsarbeit
Für wen passt OKR?
Diese Rollen profitieren besonders:
- Geschäftsführung, die mehr Klarheit und Beteiligung will
- Führungsteams, die nicht mehr nur verwalten wollen
- Mitarbeitende, die mitdenken und mitgestalten wollen
- Unternehmen, die strategisch arbeiten und ihre Ziele gemeinsam erreichen wollen
Typische Ergebnisse mit OKR
Was sich bei euch verändern wird:
- Klarheit über Ziele & Verantwortung
- Strukturierte Meetings & bessere Entscheidungen
- Spürbarer Wandel im Denken & Handeln
- Bessere Teamkoordination & höhere Produktivität
Nächste Schritte – jetzt loslegen!
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