Chemie-Analytik-Unternehmen im Mittelstand
Die Herausforderung
Die ASG AG ist ein weltweit gefragter Spezialist für umfassende Analytik, experimentelle Begleitung verfahrenstechnischer Prozessentwicklung und und und – ein echter Hidden Champion, der in kurzer Zeit rasant gewachsen ist und mittlerweile mehr als 50 Mitarbeitende hat.
Mit dem Wachstum kamen neue Herausforderungen:
- Ein junges Führungsteam aus hochqualifizierten Spezialisten – fachlich top, aber mit wenig Führungserfahrung.
- Konflikte im Team, weil Führungskräfte ihre neue Rolle nicht klar ausfüllten.
- Fehlende Vision und strategische Ausrichtung: Mitarbeitende fühlten sich uninformiert und „geführt aus dem Bauch heraus“.
- Ein Generationenwechsel in der Geschäftsführung verlangte eine neue Form der Unternehmensführung.
Die Lösung
tgim hat die Transformation in zwei Schritten begleitet:
1) Strategie & OKR-Implementierung
Nach einem Kick-off mit allen Mitarbeitenden starteten wir mit einem kreativen LEGO® SERIOUS PLAY® Workshop zum Erschaffen einer Vision, gefolgt von einem Strategie-Tag mit Geschäftsführung, Führungskräften & Wegbereitern. Die daraus entwickelte Strategie wurde mit der OKR-Methode (Objectives & Key Results) operationalisiert. Wegbereiter aus dem Team und Führungskräfte setzen seither Monat für Monat ambitionierte Ziele um, ziehen Prozesse nach, definieren Verantwortlichkeiten und bauen aktiv am Unternehmen.
2) Führungskräfte-Entwicklung
Parallel startete ein intensives Entwicklungsprogramm:
- Kick-off mit einem LEGO® SERIOUS PLAY®-Workshop: Die „wirksame Führungskraft“ wurde gemeinsam gebaut und als Leitbild verankert.
- 360°-Feedback für jede Führungskraft: Wo wird das Leitbild schon gelebt, wo liegen Potentiale?
- Individuelles 1:1-Coaching zur persönlichen Weiterentwicklung.
- Regelmäßige Führungsimpulse (zwei Tage pro Quartal) zu Themen wie Kommunikation, Konflikte, Coaching als Führungsstil.
Die Vorteile
- Strategische Klarheit: Es gibt eine gemeinsame Ausrichtung und ein lebendiges Zielsystem.
- Aktive Mitgestaltung: Der Vorstand wird durch eine engagierte Mannschaft getragen, die Strategie wirklich umsetzt.
- Führungsqualität: Führungskräfte wachsen zusammen, entwickeln ein neues Rollenverständnis und sorgen für spürbare Achtsamkeit und bessere Zusammenarbeit.
- Persönliche Entwicklung: Durch Coaching, Reflexion und Führungsimpulse lernen Führungskräfte, ihre eigenen Muster zu erkennen und als Persönlichkeiten zu reifen.
- Kultureller Wandel: Aus reinen Fachspezialisten werden Führungskräfte, die Mitarbeitende entwickeln, Teams gestalten und Konflikte souverän lösen.
„Plötzlich fangen unsere Führungskräfte an, Fragen zu stellen statt Antworten zu geben und wir sehen, wie unsere Mitarbeitenden aufblühen. Genau das bringt uns weiter.“
– der Vorstand ASG AG
Was mit einem Impuls begann, wirkt weiter: Die Führungskräfte waren so begeistert, dass sie das Format nun mit ihren eigenen Teams fortführen.
So entsteht Veränderung, die spürbar wird, weil nicht nur die Führung, sondern auch die Mitarbeitenden merken: Hier bewegt sich etwas.
Die Organisation steht auf einem stabilen Fundament – mit einer klaren, modernen Führung und einem Team, das selbstbewusst Verantwortung übernimmt und gemeinsam handelt.
Die tgim-Begleitung war für das Unternehmen der entscheidende Schritt, um vom Spezialistenwissen in eine zukunftsfähige Führungskultur zu kommen.
Zeit für Wandel auch bei dir?
